Wie bereitet man ein Unternehmen optimal auf nachhaltiges Wachstum oder einen möglichen Exit vor? Dieses zweitägige Seminar, veranstaltet von Carlsquare und scale up, bietet eine einzigartige Kombination aus strategischer Unternehmensentwicklung und praxisnahen Einblicken in den M&A-Prozess. Lernen Sie von führenden Experten, wie Sie Ihre Organisation zukunftssicher aufstellen und typische Hindernisse im Exit-Prozess vermeiden können.
Tag 1: Strategische Unternehmensentwicklung
Der erste Tag legt den Grundstein für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung und bereitet Sie gezielt auf die Herausforderungen eines Exit-Prozesses vor. Referent: Lorenz Hartung (Partner & Coach bei scale up)
Tag 2: M&A-Seminar
Am zweiten Tag konzentrieren wir uns auf die praktischen Aspekte des M&A-Prozesses und bereiten Sie auf alle Phasen einer Transaktion vor. Dieser Seminartag entspricht unserem bekannten Tagesseminar (siehe). Referenten: Mark Miller & Michael Moritz (Carlsquare)
Das Seminar richtet sich ausschließlich an Unternehmer und Führungskräfte auf C-Level. Durch die begrenzte Teilnehmerzahl garantieren wir eine intensive Betreuung und eine Atmosphäre, die zum Netzwerken und zum Austausch von Erfahrungen einlädt.
Strategie trifft Praxis: Die Kombination aus Lorenz Hartungs Expertise in strategischer Unternehmensentwicklung und dem fundierten M&A-Wissen der Carlsquare-Gründer Michael Moritz und Mark Miller bieten Ihnen ein umfassendes Verständnis und praktische Werkzeuge.
Lorenz Hartung (scale up)
Lorenz Hartung ist ein Unternehmer und Coach bei scale up. Mit über 100 betreuten Startups und umfassender Erfahrung in den Bereichen Executive Search und Corporate Venturing unterstützt Lorenz Unternehmen dabei, sich optimal auf Wachstum und Exit vorzubereiten.
Mark Miller (Carlsquare)
Mark Miller ist Managing Partner und Gründer von Carlsquare mit über 200 begleiteten Transaktionen. Er ist spezialisiert auf M&A-Prozesse und verfügt über langjährige Erfahrung in der Beratung mittelständischer Unternehmen sowie wachstumsstarker Tech-Unternehmen.
Michael Moritz (Carlsquare)
Michael Moritz ist Managing Partner und Gründer von Carlsquare. Er bringt Erfahrung aus über 200 Transaktionen mit und führt Unternehmen dank seines breiten M&A Fachwissens sicher durch die Herausforderungen komplexer Transaktionen.
Datum: 25. – 26. März 2025
Uhrzeit: Unser Seminar startet am 25.3.2025 um 9 Uhr und endet nach einem gemeinsamen Abendessen um 19 Uhr. Am 26.3.2025 beginnen wir um 9 Uhr und beenden das Seminar um 18 Uhr.
Ort: Carlsquare Office, Kurfürstendamm 188, 10707 Berlin
Kosten pro Person: 1.600,00 EUR (zzgl. MwSt.)
Eine Stornierung der Teilnahme ist bis zehn Tage vor Beginn des Seminars möglich.
Melden Sie sich jetzt an und sichern Sie sich Ihren Platz in unserem Seminar!
09:00 – 09:45
Intro: Vorstellung von scale up und Einführung in das Framework
09:45 – 10:45
Cashflow Story
Der größte Einfluss auf dein Wachstum hat dein Cashflow. Aber wie kannst du diesen managen und verbessern, und welchen Einfluss haben deine Mitarbeiter, deine Strategie und deine Operations darauf? Lerne die Macht der kleinen Schritte und deren Einfluss auf deinen Cashflow sowie die daraus resultierende Unternehmensbewertung.
10:45 – 11:00 Pause
11:00 – 13:00
Überzeuge mit einer klaren Strategie und wachse mit dem richtigen Mindset.
Käufer wollen Unternehmen erwerben, die funktionieren und einen klaren Plan sowie eine positive Wachstumsprognose haben. Von den erfolgreichsten Unternehmen können wir lernen, wie man dies erreicht: Sie fokussieren sich auf das Wesentliche. Lerne mithilfe des Growth Canvas, was die wesentlichen Strategiebausteine deines Unternehmens sind und wie du dich auch im Unternehmensalltag auf diese fokussieren kannst.
13:00 – 14:00 Mittagessen
14:00 – 17:30 (mit Kaffeepause)
People: Wie du ein High-Performance-Team aufbaust
Ein High-Performance-Team ist der größte Wachstumstreiber deines Unternehmens. Alles beginnt mit dem richtigen Führungsteam: Aber wie stellst du als CEO sicher, dass du das richtige Management-Team hast und dafür sorgst, dass dieses bedingungslos an einem Strang zieht und den Output liefert, den du für das Wachstum deines Unternehmens benötigst? Lerne Best Practices, wie du ein starkes Team aufbaust und für organisatorische Klarheit in deinem Unternehmen sorgst, um die Basis zu schaffen, wirklich skalieren zu können, Wettbewerbsvorteile zu erlangen und das Exitpotenzial deines Unternehmens zu maximieren.
18:00 – 19:00 Abendessen
09:00 – 09:15
Begrüßung und Vorstellung
Einführung in das Seminar und die Themen.
09:15 – 10:00
Der M&A-Markt
Überblick über die Transaktionsentwicklung in Deutschland und international, Ziel- und Käuferländer sowie Branchen. Diskussion zur Relevanz von M&A.
10:00 – 10:45
Festlegung der M&A-Strategie
Voraussetzungen für eine Veräußerung, Identifizierung der Werttreiber, Planung der zukünftigen Rolle des Eigentümers/Managements und Überlegungen zu potenziellen Käufern.
10:45 – 11:00
Pause
11:00 – 13:00
Unternehmensbewertung und Strategien
Grundlagen der Unternehmensbewertung, Ertragswert- und DCF-Verfahren, Multiples sowie Fallstricke und internationale Bewertungsunterschiede.
13:00 – 14:00
Mittagessen
14:00 – 15:30
Aktive Kauf-/Verkaufsvorbereitung
Notwendige Vorbereitungen, Prozessentscheidungen und rechtliche Aspekte wie LOI und Geheimhaltungsvereinbarungen.
15:30 – 15:45
Kaffeepause
15:45 – 17:15
Transaktionsvorbereitungen und Prozesse
Due Diligence, Verhandlungsstrategien, klassische Dealstrukturen sowie internationale Transaktionen.
17:15 – 17:45
Erfolgs- und Misserfolgsquellen im M&A-Prozess
Dos und Don’ts sowie die Rolle eines M&A-Beraters.
17:45 – 18:00
Ausklang und Ende
