Carlsquare M&A Praxisseminare in Berlin, Düsseldorf, Frankfurt, Hamburg und München.

Februar – März 2026

In Berlin, Düsseldorf, Frankfurt, Hamburg, München

Praxisnahes Know-how zu Vorbereitung, Prozess, Finanzierung und Bewertung – von Unternehmern für Unternehmer.

Für Gesellschafterinnen, Gesellschafter und das Management eines Unternehmens gehört die Realisierung des aufgebauten Wertzuwachses – durch den Verkauf von Unternehmensanteilen oder des gesamten Unternehmens – zu den zentralen strategischen Optionen. Ebenso können Akquisitionen ein wesentlicher Bestandteil einer Wachstumsstrategie sein.

Dieses Seminar vermittelt das wesentliche Know-how, um solche Entscheidungen professionell vorzubereiten, realistisch zu bewerten und souverän zu verhandeln. Sie erfahren, wie Sie Wert sichern, Risiken vermeiden und Ihre Position gegenüber Käufern, Investoren oder Mitgesellschaftern stärken.

Auf Basis von mehr als 600 begleiteten Transaktionen zeigen wir praxisnah, wie Deals tatsächlich funktionieren – und welche Faktoren am Ende über Erfolg oder Misserfolg entscheiden.

Was Sie in diesem Seminar lernen

M&A verstehen

Markt- und Transaktionsentwicklung (national & international)
Bedeutung von M&A für Strategie, Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit
Exitfähigkeit: Vorbereitung, Rollen, Interessen, Timing
Deal-Rationalen von Strategen und Finanzinvestoren
Käuferperspektiven: Europa, USA, Nordics

Wert bestimmen

Methoden der Unternehmensbewertung: Ertragswert, DCF, Multiples
LBO-Modell & Venture-Capital-Methode
Synergien und internationale Bewertungsunterschiede
Bewertung in der Praxis: Grenzen, Stolpersteine, Case Study

Deal vorbereiten und führen

Prozessdesign: kontrollierte Auktion vs. Einzelverhandlung
Rolle des M&A-Beraters, Geheimhaltung, notwendige Dokumente
LOI, Due Diligence, Dealbreaker und Risikominimierung
Kaufpreisstrukturen: fest, variabel, Earn-out
Erfolgsfaktoren in Verhandlungen mit Käufern und Investoren

Jetzt anmelden

Besonders beeindruckt haben mich die Authentizität der Partner, der klare Praxisbezug und die intensiven Diskussionen zu Markttrends und Bewertung – echte Einblicke aus dem Deal-Alltag.

Alexander

CFO (1-Tages-Seminar Frankfurt)

Das Seminar mit scale up und Carlsquare war inhaltlich stark, klar strukturiert und fachlich wie persönlich ein echter Gewinn.

Christian

Co-CEO (2-Tages-Seminar Berlin)

Wichtige Fragen, die wir beantworten

Wie bewerte ich mein Unternehmen – und wann ist der richtige Zeitpunkt für eine Transaktion?
Welche gezielten Vorbereitungen steigern den Wert meines Unternehmens vor Verkauf oder Beteiligung?
Wie läuft ein Kauf- oder Verkaufsprozess in der Praxis tatsächlich ab?
Wie finde ich international den geeigneten Käufer oder das passende Unternehmen zur Übernahme?
Welche Faktoren prägen erfolgreiche Partnerschaften mit Finanzinvestoren?
Wie lässt sich durch professionelle Vorbereitung und strukturiertes Verhandeln ein optimaler Kaufpreis erzielen?

Für wen ist das Seminar geeignet?

Das Seminar richtet sich an Unternehmerinnen, Unternehmer und Führungskräfte auf C-Level, die:

eine strategische Entscheidung – Verkauf, Zukauf oder Finanzierung – vorbereiten,
frühzeitig belastbares M&A-Wissen aufbauen möchten,
sich auf Gespräche mit Käufern, Investoren oder Partnern vorbereiten wollen,
den Wert ihres Unternehmens schützen und nachhaltig steigern möchten.

Formate & Termine

Unser Seminar ist als Tagesveranstaltung ausgelegt und startet um 9 Uhr und endet ca. 18 Uhr. Die Teilnehmerzahl ist bewusst auf max. 25 Personen begrenzt, um persönliche Betreuung, Austausch auf Augenhöhe und eine intensive Seminaratmosphäre sicherzustellen.

An jedem Standort führen zwei unserer deutschsprachigen Managing Partner durch das Seminar – mit jahrzehntelanger Erfahrung aus komplexen Transaktionen im Mittelstand und in wachstumsstarken Branchen.

1-Tages-Seminar

Hamburg | 24.02.2026 (Carlsquare Büro)
Berlin | 26.02.2026 (Carlsquare Büro)
München | 03.03.2026 (Hilton Hotel)
Düsseldorf | 10.03.2026 (Maritim Hotel)

Kosten pro Person: 750 EUR (zzgl. MwSt.)

1-Tages-Seminar mit Debt-Exkurs

Frankfurt | 05.03.2026 (Carlsquare Büro)
Exklusiver Exkurs: Ein einstündiger Einblick ins Debt Advisory während unseres M&A Seminars, der Sie in die Welt der Transaktionsfinanzierung einführt.

Kosten pro Person: 750 EUR (zzgl. MwSt.)

2-Tages-Seminar

Berlin | 17.03. – 18.03.2026 (Carlsquare Büro)
Neben M&A stehen hier Wachstumsstrategien und strategische Unternehmensentwicklung im Fokus. Weitere Informationen und den Anmeldunglink finden Sie hier.

Kosten pro Person: 1.600 EUR (zzgl. MwSt.)

Jetzt anmelden

Teilnahmegebühren

Kosten pro Person für das 1-Tagesseminar: 750,00 EUR (zzgl. MwSt.)

Kosten pro Person für das 2-Tagesseminar: 1600,00 EUR (zzgl. MwSt.)

Eine Stornierung der Teilnahme ist bis zehn Tage vor Beginn des jeweiligen Seminars möglich.

Termine & Standorte

1-Tages-Seminar:
Hamburg | 24.02.2026 (Carlsquare Büro)

Berlin | 26.02.2026 (Carlsquare Büro)

München | 03.03.2026 (Hilton Hotel)

Frankfurt* | 05.03.2026 (Carlsquare Büro)

* Exklusiver Exkurs: Ein einstündiger Einblick ins Debt Advisory während unseres M&A Seminars, der Sie in die Welt der Transaktionsfinanzierung einführt.

Düsseldorf | 10.03.2026 (Maritim Hotel)

2-Tages-Seminar
Berlin | 17.03. – 18.03.2026 (Carlsquare Büro)

1-Tages-Seminarprogramm: M&A

M&A Markt

Transaktionsentwicklung (DE/international)
Ziel- und Käuferländer/-branchen
Relevanz von M&A

Festlegung der M&A Strategie

Exitfähigkeit, Vorbereitung
Rolle von Eigentümer/Management
Interessenkonflikte/Stakeholder
Identifikation Werttreiber
Positionierung/Timing
Überlegungen zu Käufern (Stratege/Finanzinvestor, In-/Ausland)
Typische Dealrationalen
Akquisitionsstrategie für Käufer
Bedeutung Fremdfinanzierung im Verkaufsprozess

Unternehmensbewertung

Ertragswert, DCF-Verfahren
Multiples (Umsatz, EBITDA, EBIT)
Leveraged-Buyoutmodell
Venture Capital-Methode
Case Study, Synergie-Bewertung

Bewertung Technologie-Unternehmen

Exit-Wert, Vorzüge/Grenzen
Internationale Bewertungsunterschiede
Case Study, Synergie-Bewertung

Kauf- / Verkaufsvorbereitung

Notwendige Schritte/Dokumente
Prozessentscheidung (Auktion, Einzelverhandlung)
Geheimhaltung, LOI
Due Diligence, Dealbreaker
Vertragsgestaltung (Share/Asset Deal, Cash/Debt free)
Kaufpreisstrukturen (fest, variabel, Earn-out)
Verhandlung, Internationale Transaktionen

Erfolgs- / Misserfolgsquellen

Dos and Don’ts
Rolle des M&A Beraters

Carlsquare & scale up: 2 Tages-Seminar für Unternehmensstrategie und M&A

Dieses Seminar ist für Unternehmer und Führungskräfte konzipiert, die ihre Firma optimal für Wachstum und einen möglichen Exit vorbereiten wollen. Mit einer Mischung aus strategischem Know-how und M&A-Praxiswissen erhalten Sie wertvolle Einblicke und Werkzeuge.

Tag 1: Strategische Unternehmensentwicklung
Mit Lorenz Hartung (scale up), Experte für Unternehmensorganisation, Exit-Readiness und Entwicklung, basierend auf Erfahrung aus über 100 betreuten Startups.

Tag 2: M&A-Seminar
Mit den Carlsquare-Gründern Mark Miller und Michael Moritz, die praxisnah die zentralen Schritte und Prozesse für erfolgreiche Unternehmensübernahmen und -verkäufe vermitteln.

Weitere Informationen & Anmeldung